2019-11-15

焦点会议 | 联盟“P20模式”正式启动,助力动保企业全面升级

焦点会议  

导语

在非瘟和禁抗的双重压力下,动保企业的发展遭遇了瓶颈期,而药物研发创新成为了突围的关键所在。而共建联盟平台,是一个行业求同存异、相融共生、优势互补的重要发展力,因此,中国动保行业药物研发创新联盟应运而生。通过联盟的聚合,将从全球视角,把具有未来性的动保企业联合在一起,整合科研院所、终端养猪企业、优质产业媒体到一起,领域优势互补,最终带动整个产业的转型升级。

2019年11月11日,由正大生物和爱猪网联合主办的主题为“联合创新,共同发展”的2019年中国动保行业药物研发创新论坛暨中国动保行业药物研发创新联盟(以下简称“联盟”)p20成立大会在福建武夷山召开。

联盟是于2018年12月19日,由正大集团生物工程区,即正大生物联合全球知名动保企业共同发起,致力于打造一个学习共享、研发资源共享、技术转化、产业投资的发展平台,旨在通过联盟整合全球的优质的研发资源、资本资源、市场资源以及创新资源到联盟,共同为服务终端养殖企业,以应对未来动保行业发展所带来的不确定性。

4.jpg会议现场

本次论坛出席的嘉宾及企业代表有农业部兽用化学药物及制剂学重点实验室、联盟首席科学家顾问薛飞群、正大集团物料采购职能线资深总裁杨爱文、正大集团生物工程区资深总裁冯献、华南农业大学教授温氏大华农副总裁方炳虎、联盟秘书长吴松涛、河北远征药业执行总裁贾国宾、博莱集团董事长唐进波、华扬动保董事长张金林、惠嘉生物董事长刘金松、总经理王新国、东方澳龙总经理李成应、副总经理张欣音、回盛生物副总经理刘洁、深圳信宜特总经理刘海、潍坊康达特总经理孙炳权、采购经理刘冰、济南鑫宝星总经理李克钦、新昌九信副总经理周卫平、河北一诺总经理郑年、郑州广源总经理刘庆伟、西安临泽总经理白少杰、山东亚康总经理李健、济南三力总经理刘军。

同时,正大集团生物工程区资深副总裁张大龙、外贸部总监黄齐、产品总监郭红伟博士,广东温氏大华农化药研发中心张桂君博士、梁劲康副主任,河北冀中研究所所长岳永波,天津瑞普生物药物研发中心主任黄松,正邦集团民星药业药物研发总监伍冶,蔚蓝生物康地恩药物研发总监张岩,国家动保工程中心研发主任孙亚磊,四川恒通动保研发总监刘起军,博莱集团研发经理胡国彬,华扬动保技术副总监马立保,回盛生物研发总监张翠平,正大康地研发总监罗卡、研发经理张海梁,广汉正大研发总监谭兵,正大生化研发总监李书至、研发博士张君启,洛阳惠中兽药动物药品评价检测中心主任周德刚,大北农研发总监刘澜、研发经理张俊儒等企业研发负责人参加了本次论坛。

3.jpg合影

动保企业变革转型关键在于打通产业链

论坛由联盟秘书长吴松涛主持,正大集团生物工程区资深总裁冯献致开幕辞,他表示,动保企业面对变革转型靠一人之力是难以完成的,而联盟无论在行业标准的制定,还是为养殖企业做好服务等方面都能够集结行业领先企业的力量。随后正大集团物料采购职能线资深总裁杨爱文在致辞中说道,以正大集团为例,养殖端对于动保产品的评价多采用第三方评价,秉承“科学、客观、公平、公正”的理念,从而识别出产品的创新优势所在。

受非瘟影响,养殖行业正在转型,而受“三抗”政策的影响,饲料企业的产业结构也在发生变化,在二者的共同作用下就必然导致动保企业的产业转型和产业结构改变。因此,华南农业大学教授温氏大华农副总裁方炳虎认为,联盟的成立能够打通动保产业链,从原料到供应商到药物制造再到终端用户使用,在此基础上共享创新成果。

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左上:正大集团物料采购职能线资深总裁杨爱文

右上:正大集团生物工程区资深总裁冯献

左下:联盟秘书长吴松涛

右下:授温氏大华农副总裁方炳虎

据悉,联盟从筹备会到今天成立经历了一年半的时间,已经走访了国内六家知名的动保企业。并于11月11日汇集了10余家中国动保领域的领先企业,正式启动中国动保行业药物研发创新联盟。

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中国动保行业药物研发创新联盟正式启动

联盟的成立会解决长期制约我国动保行业关键共性技术突破、研发能力不足、在终端养殖环节品牌影响力不够等动保企业发展诸多难题,希望通过联盟能实现了重大技术突破,支撑和引领行业技术创新,对整合行业研发资源、减少重复性工作、开展创新性研究具有突出意义,通过产业创新联盟的聚合,将从全球视角,把具有未来性的动保企业联合在一起,整合科研院所、终端养猪企业、优质产业媒体到一起,领域优势互补,最终带动整个产业的转型升级。

动保企业将从成本竞争走上差异化竞争

随后,由七家企业从原料创新、技术创新、工艺创新、资源创新等多方面进行了经验分享。回盛生物副总经理刘洁分享了泰万菌素的研究现状,他指出,泰万菌素是由泰乐菌素的衍生而来的药物,其具有分子链长,两端亲水亲脂性有差异的特点,在水溶性、稳定性、安全性和抑制炎症反应上都有着独特的优势,在市场中的前景仍然客观。据了解,回盛生物2018年泰万菌素原料及制剂销售突破1亿元。

随着非瘟的影响,消毒剂和杀虫剂的销量有增无减,但其背后的生产标准却有待完善。东方澳龙总经理李成应就该现象分析到,消毒剂和杀虫剂在制定标准法规时是特殊且边缘化的,它不像药品一样按剂型分类,而是按用途,这就意味着同一车间可生产不同剂型。而不同剂型的设备、工艺、标准都不尽相同,因此希望联盟可以就相关问题进行贴合工业实际的探讨。

接着,洛阳惠中兽药动物药品评价检测中心主任周德刚介绍了其研发平台,是依托于国家兽药技术工程中心,截止目前已经获得了19项新兽药。周德刚表示,基因型可以影响药物吸收、安全性、稳定性以及临床效果,另外,在兽药研究中着重于药物动力学和血药浓度的试验,有利于指导给药方案制定、研发方向以及临床应用等。

而正大生化研发博士张君启则在报告中介绍了正大生化事业研发中心以及盐酸金霉素的产品研发。张君启在报告中说道,盐酸金霉素从上市至今已经经历了四代创新,第四代通过晶型转变技术和分子固化技术等特定工艺将普通盐酸金霉素原粉中的α型转变为生物利用度更高的β-型,有效解决了溶解过程泡沫大、溶解度低、易析出等问题。

四川恒通动保研发总监刘起军博士则针对兽药原料的选择标准、质量标准和工艺标准提出建议。他指出,中兽药研发面临着质量参差不齐,治疗效果差异大和安全隐患多,引起行业下游端不信任的痛点问题。以柴胡注射液为例,市面上流通着数十种柴胡制成的注射液,因品种不同,其主要成分和含量区别较大,而目前没有质量标准可以有效区分不同品种柴胡注射液,因此提升细化中兽药的质量标准与工艺尤为重要。

而后,惠嘉生物董事长刘金松从药物溶解、吸收以及生物利用度等方面讲解了如何在兽药制作过程中通过工艺的改进创新来提高。他认为,按照规模化、流程化的思路对兽药设备进行投入,能够有效提高生产效率以及减少人工成本。

深圳信宜特作为一家兽药生产设备企业,其总经理刘海也在报告中提到,对于难溶性药物提高生物利用度,需要借助工艺技术的创新才可以,比如,环糊精包合、气流粉碎、固体分散体、微丸成型等技术的应用。

最后,由正大生物外贸部总监黄齐以正大生物20多年做国际市场的角度,分析了国际动保的发展趋势。结合拜耳动保在国际的发展模式,黄齐预测,未来中国动保企业将从成本竞争走向差异化竞争,即原药、专利竞争,同时对于研发的投入将从占销售额的5%提升到三倍。而正大生物能够在P20平台将国际资源进行整合,为国内动保企业的出口产品增加附加值。

5.jpg企业创新经验分享

 联盟企业合作的基石是成为“地下水企业”

针对以上企业有关制剂、工艺、设备以及营销等方面的分享报告,农业部兽用化学药物及制剂学重点实验室、联盟首席科学家顾问薛飞群也发表了自己的见解和看法。首先,从企业的角度而言,动保企业面对市场因素(非瘟、产品同质化等)、政治因素(禁抗、新版GMP等)的变化,需要重新对产品进行定位。其次,作为动保企业的研发人员应该探寻新的研发方向,对此,薛老师提出三点建议,第一,调整研发对象,即从主要食品动物(猪禽)转为非主要食品动物(水产),第二,调整研发药品,即从抗菌药转为抗寄生虫药、中兽药等,第三,调整药品剂型,即从饲料添加剂转为散剂。

6.jpg联盟首席科学家顾问薛飞群

在圆桌论坛环节,博莱药业董事长唐进波,华扬动保董事长张金林,惠嘉生物董事长刘金松,东方澳龙总经理李成应,河北远征执行总裁贾国宾,河北冀中研究所所长岳永波六位专家就药物创新研发的探索经验以及接下来的战略发展进行讨论,本次圆桌论坛由爱猪网CEO战伟主持。

IMG_20191111_160944.jpg圆桌论坛环节

“从兽药起家走向食品端产业链的发展我们用了15年。”唐进波说道,“当我们兽药板块得到稳健的发展以后,我认为农牧企业发展最后的归根就在食品,于是从饲料、养殖、屠宰慢慢做到食品端。当兽药能够被食品行业所接受,那么说明我们是成功的。”

贾国宾则表示,河北远征从去年开始在药物研发上鲜有成效,再加之非瘟的影响,业绩不如预期。但是,河北远征在外贸出口很好地填补了空缺,下一步研发将以化药制剂新产品研发为主,而相关制剂物质标准和政策解读则需要联合联盟的力量进行。

刘金松则提出“大研发、大生产和大分销”的概念,其背后指示的是降本增效的理念。在研发上做符合客户需求的产品,在生产上做到“一厂一系、一品一线”,在销售模式上则采用合伙人制。

岳永波在现场分享道,目前冀中正在进行新兽药和剂型改进等相关研究,同时在奶牛、宠物等方向也将形成产品研发,形成多品类产品体系。

刘金松认为,非瘟使得动保产业需要做深度的调整,打破了客户群体集团占70&散户占30%的分布,但这也是未来发展的必然方向。因此,具有研发创新能力的,所研发的产品能够真正的为养殖场创造价值的企业将会获存。

李成应则认为,动保行业目前属于产能过剩的状态,如动保行业想要通过联盟形成深度合作和共同发展的目标,则需要从“地表水企业”转变为“地下水企业”,找到定位和优势进行集中发力,再通过合力走上国际舞台。

战伟分析到,养殖端对于动保企业的标准评价需要经历三个阶段,一是经得起评价,背后反映的是产品品质是否过关,二是经得起考验,背后反映的是工艺技术和成本管理,三是经得起合作,背后反映的则是能否通过联盟的力量进行创新。

7.jpg联盟研讨环节

最后,联盟企业就“大型养殖集团采购标准及采购趋势”、“动保行业药物研发标准制定及市场国际化”、“联盟成立及未来运营发展”三大主题进行研讨,企业各抒己见,为如何权衡养殖端的采购标准、动保企业的研发标准和动保行业的国家标准三者之间的关系,以及动保行业药物研发创新和联盟发展提出了意见和建议,并与次日走访浦城正大。

8.jpg联盟走访浦城正大